谈一谈:历史上改革多以失败告终,张居正为何能够成功?(图)

历史上改革多以失败告终,张居正为何能够成功?

历史上曾多次发生改革事件，这是新思想与保守派激烈的抗争，由于各种原因，历史上改革成功的少之又少，而且大多数改革人士都没有什么好下场，在我们钦佩他们勇气的同时，又不得不为他们惋惜。当时我们今天要说的这位，却是历史上少数改革成功的人，他便是明朝首辅张居正。下面就和小编一起来看看张居正改革成功的秘诀吧!

张居正，是明万历年间曾因厉行改革而彪炳史册的一位传奇人物。他荣登首辅之位后理政十年，整饬吏治刷新颓风，整肃教育延揽济世之才，革新税赋梳理财政，拯朱明王朝将倾之厦，使万历时期成为明王朝最为富庶的时代。此次读完帝师教科书张居正系列后，一位我国历史上赫赫有名的改革家——张居正的形象便清晰地印在了我的脑海中。于是，我对他的敬仰之情也便悠然而生了。

首先，我敬仰他的那种坚忍意志——忍辱负重，志在千里。张居正经历了嘉靖、隆庆和万历三朝，也曾与权臣严嵩、徐阶、高拱共事。一个胸怀报国之志，心系黎民众生的仁人志士，能在并不英明的皇帝之下施展自己的治国安民之策，这本身就是一个奇迹。张居正的才识应在严嵩、徐阶、高拱之上，在那昏暗、相互排斥的封建官场，自己能独善其身，且最终能一展才华治国安民，这要是没有一坚韧的意志，将很难成为现实。

第二，是我敬仰他那坦荡的君子作风。随着万历皇帝的上台，张居正与首辅高拱的权力之争也进入了白热化。当高拱去职，张居正荣登首辅之位时，其实张居正早已掌握了高拱的门生李延借吃士兵空响而大肆贪污的事实，虽然高拱对他毫不留情，可他却始终站在公正立场，没有以此来打击高拱，致他于死地。

第三，是我敬仰他那鞠躬尽瘁，死而后已的爱国爱民之心。张居正在任首辅10年间通过禁朋党、整饬吏治、清丈田地和实行“一条鞭法”等改革措施，开创了万历新政。这与他那种锐意改革，不计个安危的奉献精神是分不开的。记得史书记载张居正在决定实施“清田”政策时，曾与吏部尚书王国光有过这样的对话，当王国光说实施“清田”政策，你可是与天下所有缙绅大户为敌，这后果你想过没有?张居正答道：“为朝廷、为天下苍生计，我张居正早就作好了毁家殉国的准备，虽陷阱满路，众钻攒体，又有何惧?惟其如此，方能办得成一两件事体。”

张居正是一个了不起的改革家，是他通过“一条鞭法”等改革措施开创了大明朝的中兴，即万历年间天下繁荣、富庶的局面。王安石、司马光、苏轼等牛人，是哪个也不定比张大人差许多的，但是在执政改革方面，却是望张大人之尘而莫及。改革会对既得利益者造成损害，必然就会遭致他们的抵制;改革会对人们已习惯的状态造成改变，必然会给保守者以不适应;改革成果的不可预期，也是对改革者自身的考验，一些本来是赞成改革的，在遇到困难和挫折时退出改革，这些都是在改革中所需要面对和解决的。

古往今来，改革者非毅志坚定者不能为，而张居正恰是有着钢铁意志和雷厉风行的魄力。而在因循守旧，积重难返的社会风气中，如果没有这样果敢而又凌厉的魄力，改革将会寸步难行。实际上，哪个成功的人，不是有后台的。就是科学家，也要站在前人的肩膀上，才能百尺竿头、更进一步。一个有后台的人，敢于创新、敢于拼搏、敢于承担责任，因为即使失败了，他也不会倒下而爬不起来。但是没有后台的人，前进过程中就会多一分战战兢兢、如履薄冰，因为他经不起失败的打击，失败对他而言就是灭顶之灾。后台有先天存在的，也有后天自己争取的。张居正的后台就是自己争取的。

所以，我越发地感觉到，除了张居正天资聪颖、刻苦学习、兢兢业业工作之外，天时、人和是他区别于王安石等一辈人，能够成功的主要原因。这一点，在我们自己的人生路上，不能不作为一点启示而好好把握。另外，从张居正的一生经历中我们不难看出，制度和法律对于国家发展和百姓生活的重要性。张居正个人主导的这场改革的成功，是因为他的铁腕，是他在主观上具有把新政引向胜利的忠诚和能耐。但也正因为如此，也预示了在他身后隐伏的危机。恰恰这，就是人在政在，人亡政息，封建社会的改革都不能逃脱这样的规律。要想做到政策的延续性、持久性必然要法治和制度，在封建社会是不可能的。因为封建社会是人治的社会。“人治”这一封建历史的产物，最终将被历史滚滚的车轮所碾过，而“法治”，终将是一个国家和民族走向繁荣昌盛的可靠保障。

我眼里，张居正毫无疑问是一个成功的人，非常成功的人。固然他身上，有着诸多不完备的地方。但正如那句老话，金无足赤、人无完人。掰着指头数，历史上的牛人很多，完人却是很少的。由此看来，牛人要比完人多得多，只是牛人不能骄傲。

历史竟是惊人的相似。张居正也逃脱如同商鞅、王安石一样的悲剧下场，身后“鞭尸”，全家遭难。恰恰应验了海瑞评价他的那句话——精于治国，疏于防身。可能张居正在位期间独揽大权太久了。给万历足够的压迫。还有关于李太后和张居正拿数不尽道不明的暧昧关系。让万历心中充满了憎恨。人这一生“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜?”

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