讲解:刘邦是如何做到在短短6年中就称帝的?(图)

刘邦是如何做到在短短6年中就称帝的?

作为一位骨灰级的无赖，说勇武，说智谋，说才华，汉朝开国皇帝刘邦还真就一样也没占到，但是这也没什么可惊讶的。不过刘邦还是在48岁的时候造反了，54岁就称帝了，建立了汉朝。前面说的几样他是一样也占不到，这个核心竞争力究竟是什么呢?对此韩信一语道破。

有一次，韩信和刘邦聊天，谈到了领兵多少问题，这就是著名的“韩信点兵，多多益善”的典故，其中就谈及了刘邦的核心竞争力。

上(刘邦)笑曰：“多多益善，何为我禽(有辖制、趋势之意)?”信(韩信)曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也。”

一句“不能将兵，而善将将”，道出了刘邦的竞争力。其实，刘邦何止“善将将”，从起义反秦、楚汉争霸来看，刘邦非常善于识人用人。

21世纪什么最重要?人才!事实上，在任何时代，都是人才最重要，只要手下有足够的人才，能团结一致的往前走，夺取天下并非难事，历史早就证明了这一点。所以，刘邦的核心竞争力就是识人用人。

和刘邦相比，项羽手下曾有范增、韩信、陈平、英布等人，却都不能很好的使用，范增被逼走，韩信陈平英布等人投靠了刘邦，所以最终项羽乌江自刎。韩信评价项羽是“匹夫之勇、妇人之仁”，在领导能力上，项羽可谓一塌糊涂;陈平的评价是“虽有奇士不能用，平乃去楚”，项羽识人用人能力一目了然。

正因如此，有学者感慨，在识人用人上，如果刘邦能得9分(十分满分)的话，那么项羽最多只能得5分，刘邦比项羽要高明的多。

关于刘邦识人用人的案列有很多，其中最典型的就是韩信。

韩信命运极为坎坷，在家乡年代不必多说，参加起义军之后，项梁“未得知名”就兵败，项羽对韩信的计策谋略不屑一顾，所谓“数以策干项羽，羽不用”。所以，韩信投靠了刘邦，历经万苦、差点被砍头，以及萧何月下追韩信之后，韩信才正式被刘邦认识。

从史料来看，韩信应该缺乏独立领军的机会，不然以韩信之才，在项羽手下早就脱颖而出了。然而，就是这么一个沙场“初哥”，却在萧何建议之下，刘邦直接拜韩信为“大将军”，相当于是军方第一人。

古往今来，将一个没有实战经验之人，骤然推上了第一元帅的位置，还有比刘邦胆子更大、心胸更开阔的豪杰吗?但如果刘邦不重视韩信，那么还能击败项羽，夺取江山吗?

其实，萧何、张良、曹参、周勃、樊哙、雍齿等人，刘邦首先是认识到他们的能力，其次基本做到了“人尽其位，人尽其才”，或知人善用，将这些人摆在合适的岗位上。尤其刘邦对萧何、张良、韩信三人的评价，说明了刘邦对才人认识和使用极为合理，有独特的眼光。

刘邦究竟有怎样的用人之道呢?有学者总结为“三不用”，即无才之人、不忠之人、完美之人。

其实，大家别觉得简单，首先要辨别出“无才之人、不忠之人”，其次才谈得上用不用。另外，完美之人为何不用?原因很简单，天下没有完美之人，且政坛上的完美之人，对刘邦来说可能就是想要夺取他的江山。

《史记》中记载了二个故事，就一定程度上验证了刘邦的这种用人之道。季布和丁公是甥舅俩，都是项羽手下，但季布多次毫不留情的击败刘邦，丁公却在战争中放过刘邦。汉朝建立之后，按照常理而言，这两人的命运应该很简单：丁公高官厚爵，季布死路一条。

然而，汉朝建立之后，刘邦放过了季布，认为季布这是尽其所职，却将对他有恩情的丁公处死，所谓“使後世为人臣者无效丁公”，丁公是投机取巧，属于“不忠之人”。

显然，从季布和丁公的遭遇来看，刘邦在识人用人这一点上，的确非同一般，比较“逆向思维”。

总而言之，从刘邦夺取江山的过程中来看，主要是因为张良、萧何、韩信等人，但这些人的被认可和任用，却又是刘邦之功。当然，也别觉得这些人才亏了。没有刘邦的整合和正确使用，张良、萧何、韩信等人，分散到其他大小势力之中，他们可能也就史上无名了，或做不出如此大的功绩。

所谓“千里马常有，而伯乐却不常有”，韩信之类的人才很多，但刘邦这样的伯乐却稀少。如果你能遇到一个伯乐，或许就能还世界一个奇迹，很多时候，并非你能力真不行。

纵观古今历史，刘邦这种领导型人才一直极为稀罕，属于高级才能，古今成大事业者莫不精通此道。即便你的才能一般，但如果你能遇到这样的领导，或也能混个“公司元老”之类，能够功成名就。否则，即便才华横溢，若无人赏识，也难以出头。所以说，很多寂寂无名之人，不是能力问题，而是缺少一个伯乐，将他摆在合适的岗位上，给他一个发挥的机会!

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